CSRの考え方

日立化成グループの価値創造とマテリアリティ

戦略の全体像

「10年後のありたい姿」からのバックキャスティング
次の50年に向かう第一歩として「10年後のありたい姿」を描き、それを実現させるための「10年戦略」を2015年度に策定しました。そこから、バックキャスティングして策定したのが「2018中期経営計画」です。この3カ年中期経営計画の進捗について定期的にギャップマネジメントを行い、年次計画を見直しています。また、マテリアリティ分析を3年ごとに行い、中期経営計画に反映しています。

マテリアリティ分析

日立化成のマテリアリティ
日立化成は、マテリアリティ分析を行っており、そこから優先課題を特定して経営に生かしています。「2018中期経営計画」の策定に合わせ、2015年度に下記のステップでマテリアリティを見直しました。2017年度は、次期中期経営計画に向けて再度マテリアリティ分析を行う予定です。

Step 1　課題の特定
・国内外のESGトレンドを分析し、事業戦略との関連性の観点から、日立化成にとっての重要な課題を特定
・外部有識者によるレビュー

Step 2　執行役による優先度評価^※1
・ビジネス^※2およびステークホルダー^※3の観点から、Step1で整理した各課題の重要度を執行役が評価
・マトリックス（下図参照）を活用した各課題の優先順位付け

※1：

評価の対象期間は「2018中期経営計画」に合わせ、2018年度までとした

※2：

売上収益の拡大、営業利益率の向上、グローバル事業の強化、経営基盤の強化などを評価軸として設定

※3：

株主・投資家、お客さま、お取引先、従業員、地域社会、地球環境、政府・行政などのステークホルダーを評価軸として設定

Step 3　経営層による承認
・常務以上の執行役および経営戦略および財務管掌の執行役が出席する経営戦略会議での検討、承認

• 「戦略の全体像」（PDF形式、1,069kバイト）

価値創造プロセス

日立化成は、日立化成グループ・ビジョンを実現するために、コアコンピタンスを深化させ、幅広い技術を生み出しています。これを原動力として、4つの事業を通じて「Working On Wonders」を実践し、ステークホルダーへ「クオリティオブライフ（QOL）向上」「サステナブル環境実現」の価値を提供していきます。

• 「日立化成の価値創造プロセス」（PDF形式、1,048kバイト）